CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTRÔLE DE GESTION
SECTION I : ASPECTS GÉNÉRAUX DU CONTRÔLE DE GESTION
I- LE CONCEPT DE CONTRÔLE DE GESTION
La mission du contrôle de gestion, consiste à fournir à tous les responsables les moyens de
piloter, de prendre des décisions propres à assurer le devenir de l’entreprise, en ayant à leur
disposition la connaissance la plus exacte et la plus rapide de leur situation actuelle.
A- Maîtrise de la gestion
La notion de contrôle est utilisée dans le sens de la maîtrise de la gestion. Cette maîtrise est
assurée par les responsables opérationnels et la direction générale. Le contrôleur de gestion
a pour vocation de les aider à obtenir cette maîtrise, en mettant en oeuvre les outils
nécessaires à la définition des objectifs, l’élaboration des plans d’action et le suivi des
réalisations.
B- Projection dans le futur
Le contrôle de gestion a donc une vocation de
- dynamisme ;
- de projection dans le futur ;
- d’aide à l’action
et non pas de bureaucratie et de lourdeur administrative.
On peut comparer le contrôleur de gestion à un navigateur qui se trouve à côté du
commandant d’un bateau. Ce n’est pas le navigateur qui dirige, qui commande la manoeuvre.
A partir des informations recueillies, il mesure la route parcourue, il identifie les routes
possibles. C’est le commandant qui choisit la route et dirige la manoeuvre avec ses officiers.
C- Le contrôle de gestion, fonction d’aide à la direction
Le contrôle de gestion est une fonction d’aide à la direction générale et aux responsables
opérationnels, pour fixer les objectifs, définir les moyens et les méthodes afin d’atteindre
ces objectifs, compte tenu des contraintes de l’entreprise, et suivre la mise en oeuvre pour
s’assurer qu’ils atteignent effectivement les objectifs visés.
D- Réponses aux objectifs économiques
Le contrôle de gestion doit répondre aux objectifs économiques de l’entreprise liés à la
rentabilité et la suivre. C’est à partir de ces objectifs que se définissent les problèmes à résoudre, compte tenu de l’environnement, la concurrence, etc... Quelles sont les compétences à acquérir, les technologies à maîtriser, les stratégies à étudier et les choix à faire.
E- Organisation
Par rapport à cette dynamique, quelle est la structure des responsabilités opérationnelles que
l’entreprise a mis ou va mettre en oeuvre pour gagner la partie ? Il s’agit bien sûr d’une
organisation « technique » dans les domaines du commercial, de la recherche, de la
production, de l’administration, etc car l’organisation évolue dans le temps, en fonction des
problèmes à résoudre.
F- Potentiel humain
L’organisation essaye de mettre en valeur le potentiel humain dont l’entreprise dispose. On
peut toujours envisager son évolution, mais à un instant donné, cette évolution est peu
rapide, sauf les cas extrêmes de restriction, qui sont nécessaires pour faire face à des
changements majeurs dans l’évolution de l’entreprise.
II- Définitions
SECTION I : ASPECTS GÉNÉRAUX DU CONTRÔLE DE GESTION
I- LE CONCEPT DE CONTRÔLE DE GESTION
La mission du contrôle de gestion, consiste à fournir à tous les responsables les moyens de
piloter, de prendre des décisions propres à assurer le devenir de l’entreprise, en ayant à leur
disposition la connaissance la plus exacte et la plus rapide de leur situation actuelle.
A- Maîtrise de la gestion
La notion de contrôle est utilisée dans le sens de la maîtrise de la gestion. Cette maîtrise est
assurée par les responsables opérationnels et la direction générale. Le contrôleur de gestion
a pour vocation de les aider à obtenir cette maîtrise, en mettant en oeuvre les outils
nécessaires à la définition des objectifs, l’élaboration des plans d’action et le suivi des
réalisations.
B- Projection dans le futur
Le contrôle de gestion a donc une vocation de
- dynamisme ;
- de projection dans le futur ;
- d’aide à l’action
et non pas de bureaucratie et de lourdeur administrative.
On peut comparer le contrôleur de gestion à un navigateur qui se trouve à côté du
commandant d’un bateau. Ce n’est pas le navigateur qui dirige, qui commande la manoeuvre.
A partir des informations recueillies, il mesure la route parcourue, il identifie les routes
possibles. C’est le commandant qui choisit la route et dirige la manoeuvre avec ses officiers.
C- Le contrôle de gestion, fonction d’aide à la direction
Le contrôle de gestion est une fonction d’aide à la direction générale et aux responsables
opérationnels, pour fixer les objectifs, définir les moyens et les méthodes afin d’atteindre
ces objectifs, compte tenu des contraintes de l’entreprise, et suivre la mise en oeuvre pour
s’assurer qu’ils atteignent effectivement les objectifs visés.
D- Réponses aux objectifs économiques
Le contrôle de gestion doit répondre aux objectifs économiques de l’entreprise liés à la
rentabilité et la suivre. C’est à partir de ces objectifs que se définissent les problèmes à résoudre, compte tenu de l’environnement, la concurrence, etc... Quelles sont les compétences à acquérir, les technologies à maîtriser, les stratégies à étudier et les choix à faire.
E- Organisation
Par rapport à cette dynamique, quelle est la structure des responsabilités opérationnelles que
l’entreprise a mis ou va mettre en oeuvre pour gagner la partie ? Il s’agit bien sûr d’une
organisation « technique » dans les domaines du commercial, de la recherche, de la
production, de l’administration, etc car l’organisation évolue dans le temps, en fonction des
problèmes à résoudre.
F- Potentiel humain
L’organisation essaye de mettre en valeur le potentiel humain dont l’entreprise dispose. On
peut toujours envisager son évolution, mais à un instant donné, cette évolution est peu
rapide, sauf les cas extrêmes de restriction, qui sont nécessaires pour faire face à des
changements majeurs dans l’évolution de l’entreprise.
II- Définitions